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公共关系

供应商

前言:

        本集团与各协力厂商本着平等、互赢的原则展开合作,做为合作伙伴,希望大家共同发展,共同进步。同时也希望各协力厂商能够尽职尽责,不仅仅保证材料的品质,更能提供人性化的跟踪服务。
 
流程:
        1. 通过对产品开发所需物料的分析,本着确保采购的物料满足品质、生产及成本要求的原则,策略采购负责开发有能力承制本厂原材料、物料、外发、外包的供应商,经初步确认后填写《供应商基本资料卡》。
 
        2. 初步确认后由策略采购中心、PMC部、品控部、工程部组成评审小组,依据《供应商评价与选择表》的内容等相关资料的要求对供应商工厂进行实地评审,评审得分总分不少于80分,考评内容为:
 
               ①供应商品质管控体系
 
               ②品质管控体系的实际运作
 
               ③产能及管理理念 
 
               ④价格、服务、付款方式、应变能力等 
 
        3. 被选用之供应商须与我司签订廉洁协议、环保合同及采购合同各一份,应空中客车公司要求,参与给我司空中客车项目供货的供应商需要与我司增签一份《关于为东明机电(深圳)有限公司空中客车项目提供物料的补充协议》。
 
        4. 新供应商应向策略采购提供样品,由策略采购交工程部进行零件确认,并填写《零件样品确认报告》,确认合格后通知供应商并分发给相关部门,策略采购依据实际需要通知PMC部小批量单订购,由现场品管、生产、PE试用合格后方可批量订购。
 
        5. 国外供应商不做实地考评,但应该根据其每半年的进料检验报告情况,决定是否给予其合格供应商的资格,合格供应商同样须填写相关表单及签署相关合同及协议。
 
        6. 品控部根据供应商每次来料检验情况按《供方评审细则》进行评审并填写《供应商评估一览表》交策略采购中心和PMC部,对评审出不合格供方按《供方评审细则》中的有关规定进行处理。
 
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